四川鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司航空路西段分公司

1、項(xiàng)目簡介: 互聯(lián)網(wǎng)電商合作項(xiàng)目 2、項(xiàng)目優(yōu)勢: 玩法伴隨網(wǎng)購至今，市面上工作室，個(gè)人，公司，都是只能一手動操作，本公司系統(tǒng)批量運(yùn)營2年之久，可以實(shí)現(xiàn)批量自動化，屬于藍(lán)海技術(shù)，操作簡單，只要你有能力，執(zhí)行力，肯努力，公司有完善的扶持政策，可實(shí)參觀學(xué)習(xí)，簽約長期合作合同，合規(guī)運(yùn)營操作! 3、收益介紹: 利潤日結(jié)月結(jié)隨時(shí)可以提現(xiàn)，每天操作一小時(shí)純利潤300-400左右，每天操作三小時(shí)純利潤最高可達(dá)1000。項(xiàng)目無需加盟費(fèi)，上車費(fèi)，學(xué)費(fèi)等，項(xiàng)目透明，免費(fèi)一對一線上、線下演示操作步驟，講解利潤成本。 崗位職責(zé):喝茶邀請客戶介紹談判喝茶。 任職要求:我招的是合伙人，白飄者勿擾。

成都·金堂縣

4月28日 06:30

李先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

1、項(xiàng)目簡介: 互聯(lián)網(wǎng)電商合作項(xiàng)目 2、項(xiàng)目優(yōu)勢: 玩法伴隨網(wǎng)購至今，市面上工作室，個(gè)人，公司，都是只能一手動操作，本公司系統(tǒng)批量運(yùn)營2年之久，可以實(shí)現(xiàn)批量自動化，屬于藍(lán)海技術(shù)，操作簡單，只要你有能力，執(zhí)行力，肯努力，公司有完善的扶持政策，可實(shí)參觀學(xué)習(xí)，簽約長期合作合同，合規(guī)運(yùn)營操作! 3、收益介紹: 利潤日結(jié)月結(jié)隨時(shí)可以提現(xiàn)，每天操作一小時(shí)純利潤300-400左右，每天操作三小時(shí)純利潤最高可達(dá)1000。項(xiàng)目無需加盟費(fèi)，上車費(fèi)，學(xué)費(fèi)等，項(xiàng)目透明，免費(fèi)一對一線上、線下演示操作步驟，講解利潤成本。 崗位職責(zé):喝茶邀請客戶介紹談判喝茶。 任職要求:我招的是合伙人，白飄者勿擾。

成都·金堂縣

4月28日 06:30

李先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)通常涵蓋財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、資金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制以及戰(zhàn)略支持等多個(gè)方面，具體職責(zé)可能因企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和組織架構(gòu)的不同而有所差異。以下是財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心職責(zé)：1.財(cái)務(wù)管理與規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃：制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和長期規(guī)劃，確保與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。預(yù)算管理：組織編制年度預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析偏差并提出調(diào)整建議。財(cái)務(wù)報(bào)告：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表（如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等），向管理層和董事會匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。2.會計(jì)核算與合規(guī)賬務(wù)處理：監(jiān)督日常會計(jì)核算工作，確保賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。財(cái)務(wù)合規(guī)：確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動符合國家法律法規(guī)、會計(jì)準(zhǔn)則和稅收政策，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)配合：協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)工作，提供所需資料并落實(shí)審計(jì)建議。3.資金管理資金運(yùn)作：負(fù)責(zé)企業(yè)的資金調(diào)配和運(yùn)作，優(yōu)化資金使用效率，降低資金成本?，F(xiàn)金流管理：監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流狀況，確保資金鏈的安全和穩(wěn)定。融資管理：協(xié)助制定融資計(jì)劃，對接銀行、金融機(jī)構(gòu)等，完成融資任務(wù)。4.成本控制與分析成本管理：制定成本控制目標(biāo)，監(jiān)督成本費(fèi)用的支出，分析成本結(jié)構(gòu)并提出優(yōu)化建議。財(cái)務(wù)分析：通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析（如毛利率、凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率等），為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持。績效評估：參與部門和員工的績效考核，從財(cái)務(wù)角度提供評估依據(jù)。5.風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制：識別和評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等），制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。內(nèi)部控制：完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，確保財(cái)務(wù)流程的規(guī)范性和安全性。稅務(wù)籌劃：合理規(guī)劃企業(yè)稅務(wù)，降低稅負(fù)，確保稅務(wù)合規(guī)。6.團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)和管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，分配工作任務(wù)，指導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員。跨部門協(xié)作：與其他部門（如采購、銷售、生產(chǎn)等）緊密合作，提供財(cái)務(wù)支持和建議。制度制定：制定和完善財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。7.戰(zhàn)略支持與決策經(jīng)營分析：為企業(yè)的經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，參與重大投資、并購等項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評估。戰(zhàn)略規(guī)劃：參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從財(cái)務(wù)角度提出建議，確保戰(zhàn)略的可行性和經(jīng)濟(jì)性。業(yè)務(wù)支持：為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，協(xié)助解決業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)問題。8.其他職責(zé)信息化管理：推動財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，提高財(cái)務(wù)管理效率。外部溝通：與銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)、投資者等外部機(jī)構(gòu)保持良好溝通，維護(hù)企業(yè)形象。應(yīng)急處理：應(yīng)對突發(fā)財(cái)務(wù)事件（如資金鏈緊張、稅務(wù)稽查等），制定解決方案。財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力要求專業(yè)能力：精通財(cái)務(wù)管理、會計(jì)、稅務(wù)、資金運(yùn)作等專業(yè)知識。分析能力：具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力和決策支持能力。溝通能力：能夠與高層管理層、其他部門以及外部機(jī)構(gòu)有效溝通。領(lǐng)導(dǎo)力：具備團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員。風(fēng)險(xiǎn)意識：對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

成都·武侯區(qū)

4月28日 05:47

申先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系