生產(chǎn)計劃與準(zhǔn)備

接收訂單/任務(wù)，確認(rèn)生產(chǎn)計劃（來自銷售或上級），明確產(chǎn)品、數(shù)量、交期等要求。

-**資源評估**：檢查原材料、設(shè)備、人員是否滿足需求，協(xié)調(diào)采購或倉儲部門補(bǔ)缺。

-**制定排程**：分解生產(chǎn)任務(wù)到班組/生產(chǎn)線，安排每日/每周生產(chǎn)計劃（甘特圖或ERP系統(tǒng)輔助）。

-**召開班前會**：傳達(dá)當(dāng)日任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項。