為你推薦新疆巴音郭楞輪臺(tái)縣塔河油田309生活基地附近區(qū)域的職位信息

油田設(shè)備維修普工，電工。工作地點(diǎn)新疆庫(kù)爾勒塔河油田，年齡45周歲以下。工資+現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)助+津貼=實(shí)際發(fā)放工資7000～9500左右。按個(gè)人工作能力可以階梯式增加。正式錄用后福利待遇正常發(fā)放。

巴音郭楞·輪臺(tái)縣

6月7日 14:31

先生

立即聯(lián)系

油田設(shè)備維修普工，電工。工作地點(diǎn)新疆庫(kù)爾勒塔河油田，年齡45周歲以下。工資+現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)助+津貼=實(shí)際發(fā)放工資7000～9500左右。按個(gè)人工作能力可以階梯式增加。正式錄用后福利待遇正常發(fā)放。

巴音郭楞·輪臺(tái)縣

5月30日 08:00

先生

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巴音郭楞蒙古自治州輪臺(tái)縣采油三隊(duì)招小挖機(jī)師傅，（技術(shù)熟練）（技術(shù)熟練），服從安排，二把刀勿擾（要求必須有B2駕駛證）有油田工作經(jīng)驗(yàn)（油田雙證）者優(yōu)先

巴音郭楞·輪臺(tái)縣

6月13日 12:55

先生

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崗位要求1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷2.石化化工、機(jī)電工程及工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)3.3年及以上油田地面建設(shè)，長(zhǎng)集輸管道等項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，必須4.一級(jí)注冊(cè)建造師（機(jī)電），必須5.管理能力、執(zhí)行力、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)6.熟練掌握CAD、project、office7.擁有C1駕照工作職責(zé)1．組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。組織管理2．主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。3．建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施，確保落地有度。4．對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，確保有序、減低差錯(cuò)。資源管理5．對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用情況進(jìn)行監(jiān)控，確保控制有效。6．主持編制《資源需求計(jì)劃》并組織實(shí)施，確保配置恰當(dāng)，不浪費(fèi)。7．組織編制工程進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，跟蹤執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏，確保進(jìn)度目標(biāo)的順利進(jìn)度管理達(dá)成。8．組織編制質(zhì)量管理措施，采取事前、事中、事后控制方法，將每一個(gè)項(xiàng)目打造為“精品工程”。質(zhì)量管理9．牽頭在項(xiàng)目中落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低或避免非常規(guī)性問(wèn)題出現(xiàn)在項(xiàng)目中，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。10．組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，確保認(rèn)知清晰。安全管理11．參與制定安全管理制度，落實(shí)安全制度在項(xiàng)目之中。12．組織定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工、環(huán)保檢查并督促整改，精益管理，責(zé)令改進(jìn)不合格事項(xiàng)。13．掌握經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，梳理費(fèi)用科目，所有的科目對(duì)號(hào)入座，確保變動(dòng)、固定費(fèi)用準(zhǔn)確、清晰、完整。成本管理14．利用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，分析項(xiàng)目各個(gè)科目的動(dòng)態(tài)情況，為經(jīng)營(yíng)作決策，確保成本可控，利潤(rùn)可量測(cè)，經(jīng)營(yíng)有方向、有良策。15．持續(xù)改進(jìn)，關(guān)注施工項(xiàng)目的老、大、難問(wèn)題，組織團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，降本增效，最大可能地降低問(wèn)題的影響。16．參與工程部項(xiàng)目質(zhì)詢(xún)會(huì)，如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展；聽(tīng)取上級(jí)傳達(dá)的指令，上行下達(dá)，讓信息傳達(dá)到位。17．定期召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)詢(xún)會(huì)，檢查結(jié)果與布置工作計(jì)劃；表彰優(yōu)秀，分享優(yōu)異；揭示問(wèn)題（尤其是甲方及第三方發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要快速處理并回饋），改進(jìn)提高。溝通管理18．組織團(tuán)隊(duì)分享施工項(xiàng)目?jī)?yōu)、劣點(diǎn)，不斷總結(jié)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，坦誠(chéng)分享鞭策團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大。19．賦能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，鞭策學(xué)習(xí)，培養(yǎng)基層施工成員，精進(jìn)工作，提升綜合能力。20．傳播公司文化，將“成就客戶(hù)”、“敬畏客戶(hù)”的核心理念落實(shí)到位，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。商機(jī)開(kāi)發(fā)21．客戶(hù)關(guān)系建立及維護(hù)。與現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)（或客戶(hù)委派人員、第三方等）保持緊密聯(lián)動(dòng)。

巴音郭楞·輪臺(tái)縣

5月8日 18:53

先生

實(shí)名

立即聯(lián)系