怎樣成長為項(xiàng)目經(jīng)理？

項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)計(jì)劃、執(zhí)行和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的人，具體工作包括目標(biāo)制定、資源分配、時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量保證、人員管理和項(xiàng)目管理的最終交付等。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目中所擁有的責(zé)任和壓力都是巨大的。

成為一名合格或優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，綜合素質(zhì)的培養(yǎng)是重要前提。一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目的組成人員就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理是核心。在正規(guī)的建工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有注冊一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書，這個(gè)執(zhí)業(yè)資格證書的獲得是需要公開考試靠實(shí)力說話的，可見，項(xiàng)目經(jīng)理的選拔任用，單靠所謂的后臺(tái)關(guān)系是行不通的。

其次，要高質(zhì)量完成一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)頭人，下面的施工主管，工程造價(jià)預(yù)算主管，安全質(zhì)量主管和工長等管理員是一個(gè)項(xiàng)目的重要組成人員，共同肩負(fù)著整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力如何，與項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)指揮能力有關(guān)，對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也就更加嚴(yán)格。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，需要建立一個(gè)具有高度主動(dòng)性和機(jī)動(dòng)性的團(tuán)隊(duì)，打破部門間的壁壘，并保持與內(nèi)部和外部的利益相關(guān)者的溝通渠道暢通。

項(xiàng)目經(jīng)理需要保持與時(shí)俱進(jìn)的眼光，了解當(dāng)前的技術(shù)和市場趨勢，從而為項(xiàng)目計(jì)劃做出正確的決策。了解新技術(shù)、新產(chǎn)品和市場變化可以讓項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目。

總之，要成為項(xiàng)目經(jīng)理，需要大學(xué)畢業(yè)后沉到企業(yè)最基層工作個(gè)三、五年，從最基礎(chǔ)的工作做起，既要熟練掌握相關(guān)技能技巧，又要培養(yǎng)過硬的團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理能力，不是一朝一夕就能成就的。只有不斷學(xué)習(xí)、規(guī)劃和維護(hù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系以及加強(qiáng)溝通能力，才能使自己在職業(yè)生涯中發(fā)揮更大的作用，提升自己的職位和薪資水平。

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