澳美制藥(海南)有限公司

技術(shù)員 1、計算機、電子類相關(guān)專業(yè)（Word,Excel,CAD等軟件）。2、熟練配置交換機、路由器、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等。3、了解相關(guān)開發(fā)語言，數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)知識。4、具有較好的技術(shù)文檔編制能力。5、較強的表達能力及與客戶溝通能力，良好的分析問題和實際動手能力。6、良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。7、責(zé)任心強，具有敬業(yè)、團隊合作精神，能經(jīng)常出差，勝任室內(nèi)外安裝售后工作。負責(zé)公司日常銷售設(shè)備安裝及售后服務(wù)。 薪資福利:3000-5000元/月， 工作地址:海南省?？谑旋埲A區(qū)

海口·龍華區(qū)·博愛

6月14日 15:45

先生

立即聯(lián)系

成本會計工作內(nèi)容 成本會計的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面： 成本核算 數(shù)據(jù)收集與分類：建立標準化的數(shù)據(jù)收集機制，確定數(shù)據(jù)來源，如內(nèi)部系統(tǒng)、外部渠道和人工采集等；制定采集模板，統(tǒng)一表格格式；規(guī)范采集頻率，如日報、周報、月報等。深入生產(chǎn)車間，了解工藝、工序，對直接材料、直接人工、制造費用等成本要素進行分類。 成本歸集與分攤：對于直接材料和直接人工，根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量直接追溯到特定產(chǎn)品；制造費用則需采用合理的方法進行分配，如按直接人工小時、機器小時或產(chǎn)值比例分配，也可使用作業(yè)成本法。 成本核算與報告：計算總成本、單位成本以及進行成本結(jié)構(gòu)分析，編制成本核算報告。將核算結(jié)果以清晰易懂的方式呈現(xiàn)出來，形成成本報告，供管理層決策使用。 成本控制與分析 成本控制：運用標準成本法、預(yù)算控制法等方法，設(shè)定標準成本或根據(jù)預(yù)算監(jiān)控實際支出，防止成本超支。建立成本責(zé)任制度，將成本控制責(zé)任落實到各部門和責(zé)任人。 成本分析：深入挖掘成本變動的根源，分析成本差異的原因，如原材料價格波動、生產(chǎn)效率變化、設(shè)備故障等。通過成本分析，為管理層提供決策支持，提出降低成本的建議和措施。 成本管理與戰(zhàn)略 成本預(yù)測與決策：在科學(xué)的成本預(yù)測基礎(chǔ)上，收集整理各種成本信息，從若干可行方案中選擇成本最低的方案，作為制定目標成本的基礎(chǔ)。增強企業(yè)員工的成本意識，使成本管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。 成本管理與戰(zhàn)略規(guī)劃：將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，關(guān)注產(chǎn)品生命周期成本、供應(yīng)鏈成本等，從長遠角度優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競爭力。

?？凇埲A區(qū)·海秀

6月14日 14:44

龔先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

校園外賣運營管理崗。具體職責(zé)如下： 校園推廣宣傳 訂單管理 接受并確認顧客提交的外賣訂單,確保訂單信息準確無誤。 核對訂單狀態(tài),及時與廚房確認訂單是否已出餐，避免因信息不對稱導(dǎo)致訂單延誤或錯誤。 配送管理 根據(jù)訂單信息安排配送車輛和騎手,確保配送路徑最優(yōu)化，減少配送時間。 監(jiān)控配送過程中的訂單狀態(tài),及時與騎手溝通，解決配送中的突發(fā)問題。 在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單的派送,確保顧客收到餐品時體驗良好。 團隊協(xié)作 與廚房團隊緊密配合,確保訂單的出餐與配送同步進行。 與騎手保持良好溝通,及時反饋訂單狀態(tài)和配送問題，確保配送順暢。 及時處理顧客反饋,與團隊成員共同 1、制定外賣雙平臺的活動營銷方 案，并落地執(zhí)行 2、完成公司的運營推廣工作，提升流量, 3、對線上數(shù)據(jù)進行整理分析，提出提升方案并落地執(zhí)行 4、對商家保持良好溝通，幫助商家解決線上問題，保持客戶滿意度:【任職要求 1、了解外賣平臺運營規(guī)則者優(yōu)先: 2、具有外賣平臺運營經(jīng)驗(頁面優(yōu)化、活動調(diào)整、競價推廣等)者優(yōu)先 3、善于數(shù)據(jù)分析以及競對意識 4、執(zhí)行力強、服務(wù)意識強、良好的溝通能力:

海口·美蘭區(qū)

6月14日 14:36

郭先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系