北京金銻體育文化發(fā)展有限公司

金T高爾夫練習(xí)場(chǎng)連鎖機(jī)構(gòu)是中國(guó)最大的高爾夫練習(xí)場(chǎng)連鎖品牌，專注于中國(guó)高爾夫練習(xí)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性運(yùn)營(yíng)模式的探索，致力于公眾高爾夫的推廣和高爾夫運(yùn)動(dòng)的大眾化普及?！敖餞高爾夫”是中國(guó)高爾夫練習(xí)場(chǎng)第一連鎖品牌。
目前“金T高爾夫”旗下有7家連鎖練習(xí)場(chǎng)，總占地面積530多畝，經(jīng)營(yíng)建筑面積20000多平方米，擁有500多個(gè)打位及40多間VIP貴賓室?！敖餞高爾夫”全力打造的“青少年高爾夫公園”，總占地面積160畝，擁有花園式標(biāo)準(zhǔn)迷你PAR3九洞高爾夫球場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)桿為27桿，總長(zhǎng)2100碼。
“金T高爾夫”現(xiàn)階段擁有由美國(guó)PGA教練及前中國(guó)國(guó)家隊(duì)主帶教練領(lǐng)銜的專業(yè)教練40余人，會(huì)籍管理顧問(wèn)70人，管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)200多人。
作為國(guó)內(nèi)首家練習(xí)場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)品牌，“金T高爾夫”自2007年創(chuàng)立以來(lái)，針對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的實(shí)際情況，一直嘗試在管理和服務(wù)方面的引進(jìn)和創(chuàng)新。通過(guò)與美國(guó)橡樹(shù)谷高爾夫?qū)W院、美國(guó)圓石灘高爾夫?qū)W院及中美加州高爾夫?qū)W院的合作交流，研究美國(guó)、日本等國(guó)家先進(jìn)的管理、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)體系，進(jìn)行適合本地化的連鎖經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，形成了一套適用中國(guó)人身體條件，具有國(guó)際水準(zhǔn)的教學(xué)體系。
針對(duì)中國(guó)民眾對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)“貴族化”的誤解，首家提出公眾高爾夫運(yùn)動(dòng)理念，以期通過(guò)更為廣泛的人群參與，重構(gòu)中國(guó)民眾對(duì)高爾夫的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)一步通過(guò)高爾夫愛(ài)好者對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)文化的理解和競(jìng)技水平。
為了加速公眾高爾夫運(yùn)動(dòng)的步伐，自2012年以來(lái)，“金T高爾夫”通過(guò)研究練習(xí)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，深入分解服務(wù)各個(gè)層面的業(yè)務(wù)流程，重構(gòu)了高爾夫練習(xí)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，并通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)，迅速在不同的練習(xí)場(chǎng)實(shí)踐改進(jìn)。而這一體系的建立，讓“金T高爾夫”在連鎖經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中保持了統(tǒng)一的服務(wù)水平，并進(jìn)一步降低了運(yùn)營(yíng)成本，擴(kuò)大用戶群體，為中國(guó)高爾夫練習(xí)場(chǎng)的發(fā)展提供了可參考的案例。
在進(jìn)行常規(guī)渠道的拓展普及的同時(shí)，“金T高爾夫”從青少年人群入手，調(diào)集最優(yōu)秀的專業(yè)教練人才，成立“金T高爾夫夢(mèng)之隊(duì)”，以期通過(guò)對(duì)青少年的影響，對(duì)中國(guó)未來(lái)的高爾夫運(yùn)動(dòng)增加活力。
2014年，針對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)的社交性強(qiáng)的特點(diǎn)，“金T高爾夫”嘗試將互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)網(wǎng)聯(lián)思維引進(jìn)到高爾夫練習(xí)場(chǎng)的管理和運(yùn)營(yíng)中，建立線上線下一體化的運(yùn)營(yíng)管理體系，從而加速具備強(qiáng)社交屬性的高爾夫