項目負(fù)責(zé)人

項目規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定

制定清晰的項目計劃（時間表、里程碑、資源分配）。

明確項目范圍、目標(biāo)和交付成果，避免范圍蔓延（ScopeCreep）。

風(fēng)險評估與預(yù)案制定（識別潛在風(fēng)險并制定應(yīng)對策略）。

團隊管理與協(xié)作

組建項目團隊，分配任務(wù)并明確責(zé)任。

協(xié)調(diào)跨部門/跨職能合作，解決沖突，提升團隊效率。

定期召開項目會議，同步進度并解決問題。

進度與質(zhì)量控制

監(jiān)控項目進度（如使用甘特圖、看板等工具），確保按時交付。

管理預(yù)算和資源，避免超支或浪費。

確保交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

溝通與匯報

作為主要聯(lián)絡(luò)人，向高層、客戶或利益相關(guān)者匯報項目進展。

及時反饋問題并提出解決方案（如延期、資源不足等）。

風(fēng)險管理與問題解決

快速響應(yīng)突發(fā)問題，調(diào)整計劃或資源以最小化影響。

記錄項目中的經(jīng)驗教訓(xùn)（LessonsLearned），優(yōu)化后續(xù)流程。