生產(chǎn)組長/拉長
面議1、進行生產(chǎn)過程各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計,跟蹤、收集、整理、分析與生產(chǎn)有關的各項基礎數(shù)據(jù),為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。每天生產(chǎn)日報表填寫及
于當天晚上下班后上交主管審批。
2、每天早上開線前15分鐘確認物料、相關SOP和進行人員集合開早例會,提出當天的生產(chǎn)任務目標、品質(zhì)、衛(wèi)生、紀律等要求,指
出昨天的缺失,公布解決辦法;
3、負責車間人員定崗定位的管理工作,熟悉員工的技能水平,在綜合素質(zhì)優(yōu)秀的員工中進行管理人員的儲備培養(yǎng),經(jīng)常培訓員工能勝
任多崗位工作;
4、監(jiān)督生產(chǎn)過程物料管理和成本控制工作。隨時掌控訂單的完成情況及補料結(jié)單,做好工單結(jié)案管控工作;
5、時刻巡檢各工位人員的工作紀律監(jiān)督及管制,做好看板管理,指導員工作業(yè)操作,查看是否有異常問題,并及時改正。確保產(chǎn)線的
正常運轉(zhuǎn)無怠工現(xiàn)象,對離崗和請假人員的管制,對異常及時做出相關調(diào)整,改善,優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率;
6、上下班確認機器設備,治具的狀況,每個打膠工站的膠水噴膠閥的到位及清洗情況,設備故障及時維修調(diào)試,并對問題點進行追
溯改善。----自動化生產(chǎn)線專項;
7、生產(chǎn)中隨時關注IPQC抽檢的不良記錄,并分析及反饋相關崗位人員立即改善,若找不到根本原因,及時上報主管或生產(chǎn)廠長幫助
解決。
8、落實7S的執(zhí)行并保持;
9、積極參與公司的各項培訓和相關活動;
10、完成上級交代的臨時任務。

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