項目成本管控，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益

施工預(yù)算員/造價員崗位職責(zé)

核心職責(zé)：聚焦項目施工階段的成本與造價管理

1.工程量計算與復(fù)核：

根據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證等資料，準(zhǔn)確計算各分部分項工程的實(shí)物工程量。

運(yùn)用算量軟件（如廣聯(lián)達(dá)、魯班等）或手工進(jìn)行工程量計算。

對分包單位上報的工程量進(jìn)行審核，確保準(zhǔn)確性。

2.施工圖預(yù)算編制與審核：

在項目開工前或過程中，依據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件、合同、計價規(guī)范（如國標(biāo)清單）、定額及市場價格信息，編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算。

審核分包單位提交的施工圖預(yù)算或結(jié)算文件。

3.成本計劃與動態(tài)控制：

參與編制項目目標(biāo)成本或成本計劃。

在施工過程中，進(jìn)行動態(tài)成本跟蹤與控制：

定期（如每月）編制項目成本分析報告，對比實(shí)際成本與預(yù)算/目標(biāo)成本的差異，分析原因。

預(yù)測項目最終成本，及時預(yù)警成本超支風(fēng)險。

為項目管理層提供成本控制建議。

4.工程進(jìn)度款申報與審核：

根據(jù)合同約定的計量支付條款和工程實(shí)際進(jìn)度，編制并按時向業(yè)主（或總包）提交工程進(jìn)度款申請報告。

審核分包單位提交的進(jìn)度款申請，依據(jù)合同、完成工程量及質(zhì)量情況進(jìn)行審批。

5.工程變更、簽證與索賠管理：

變更估價：對設(shè)計變更、工程指令等引起的工程量增減、工作內(nèi)容變化，及時進(jìn)行費(fèi)用估算或預(yù)算編制。

現(xiàn)場簽證管理：及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的合同范圍外的工作、零星用工、機(jī)械臺班、材料代用等，辦理規(guī)范的現(xiàn)場簽證單，并計算相應(yīng)費(fèi)用。

索賠管理：收集、整理和保存索賠依據(jù)（如工期延誤、業(yè)主指令變更、不利現(xiàn)場條件等），編制索賠報告，參與索賠談判，維護(hù)公司合法權(quán)益。

6.材料、設(shè)備價格管理：

收集、整理、分析主要材料、設(shè)備、人工的市場價格信息，建立價格數(shù)據(jù)庫。

參與材料、設(shè)備的采購詢價、比價和核價工作，審核采購合同中的價格條款。

對甲供材進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收核對和損耗管理。

7.分包合同管理：

參與勞務(wù)分包、專業(yè)分包合同的起草、談判，重點(diǎn)審核合同中的價格、計量支付、變更、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)條款。

負(fù)責(zé)分包工程進(jìn)度款的審核與支付控制。

負(fù)責(zé)分包工程的最終結(jié)算審核。

8.竣工結(jié)算編制與報審

項目竣工后，全面整理結(jié)算資料（合同、圖紙、變更簽證、索賠文件、會議紀(jì)要、驗(yàn)收記錄等）。

編制完整、準(zhǔn)確的竣工結(jié)算書。

向業(yè)主（或?qū)徲媶挝唬┨峤唤Y(jié)算報告，并參與結(jié)算談判、核對工作，爭取最大化的合理利潤。

9.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

收集、整理項目實(shí)際成本數(shù)據(jù)（人工、材料、機(jī)械消耗量，分包價格等），為公司成本數(shù)據(jù)庫積累資料。

項目結(jié)束后，進(jìn)行成本后評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。

10.溝通協(xié)調(diào)：

與項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、財務(wù)人員等內(nèi)部團(tuán)隊緊密協(xié)作，獲取成本管控所需信息。

與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、審計單位、分包單位等進(jìn)行有效溝通，處理與造價相關(guān)的各項事宜（如進(jìn)度款支付、變更簽證確認(rèn)、結(jié)算爭議等）。