信息化工程項目經(jīng)理

職責(zé)

制定項目計劃：項目經(jīng)理需制定詳細(xì)的項目計劃，并做好項目整體調(diào)度和安排，確保項目按規(guī)定的進度及質(zhì)量完成。

風(fēng)險分析：對項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行深入分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。

項目驗收：配合完成按計劃的項目竣工驗收工作。

團隊指導(dǎo)：指導(dǎo)項目團隊的實施及改進，為團隊成員提供必要的技術(shù)支持和協(xié)調(diào)。

項目進度溝通：組織召開項目每周例會，溝通項目執(zhí)行情況及推進情況，確保項目團隊與相關(guān)利益方之間的信息暢通。

定期進度發(fā)布：定期發(fā)布項目進度，及時向相關(guān)方報告項目執(zhí)行情況。

資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項目所需的各種資源，包括但不限于人力、物力、財力等，確保項目正常進行。

文檔準(zhǔn)備：完成各類報文與文檔的準(zhǔn)備工作，包括但不限于項目計劃、報告、總結(jié)等。

工作范圍

日常工作組織：組織、協(xié)調(diào)和跟蹤項目的日常工作，確保項目按規(guī)定的進度及質(zhì)量完成。

項目計劃編制：編制、制定項目計劃，確保項目按時完成。

進度調(diào)度會議：組織項目進度調(diào)度會議，確保項目按規(guī)劃完成。

風(fēng)險維護：分析、維護項目周期內(nèi)的風(fēng)險，采取措施確保項目不停滯。

資源安排與協(xié)調(diào)：安排、協(xié)調(diào)資源，發(fā)掘和補充項目中的風(fēng)險潛在點，減少或避免不必要的項目延期。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計與追蹤：定期收集、統(tǒng)計項目的實際進度和成本的數(shù)據(jù)，追蹤預(yù)期的完成質(zhì)量和績效。

財務(wù)檢查：檢查項目財務(wù)狀況，確保合理運用資金。

關(guān)系維護：維護項目與客戶、內(nèi)部、外部部門的關(guān)系，包括雙方的合同、流程、文件的審核和確認(rèn)。

反饋與總結(jié)：在項目完成后，針對有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門協(xié)助完成項目的反饋工作，編制項目總結(jié)報告。