抖音渠道商務(wù)

戰(zhàn)略與管理能力

招商策略：制定類目招商計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)帶拓展方案，對(duì)GMV目標(biāo)負(fù)責(zé)。

團(tuán)隊(duì)管理：組建并培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，分配指標(biāo)，優(yōu)化流程。

資源與行業(yè)深度

頭部資源：需積累品牌EC部門、MCN機(jī)構(gòu)或超頭部主播資源（如李佳琦、瘋狂小楊哥團(tuán)隊(duì)）。

爆品洞察：敏銳捕捉市場(chǎng)爆款趨勢(shì)，主導(dǎo)選品及供應(yīng)鏈整合。

經(jīng)驗(yàn)門檻

3-5年直播招商經(jīng)驗(yàn)，有抖音/快手平臺(tái)成功案例，部分要求本地化資源（如杭州產(chǎn)業(yè)帶）。

三、行業(yè)知識(shí)&加分項(xiàng)

平臺(tái)規(guī)則：熟悉抖音直播算法、流量分發(fā)機(jī)制及違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

類目專長(zhǎng)：美妝、食品、服飾等類目的供應(yīng)鏈知識(shí)，或具備產(chǎn)業(yè)帶商戶資源。

數(shù)據(jù)工具：熟練使用蟬媽媽、飛瓜等數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。