土木工程項目經(jīng)理

制定實(shí)施計劃?：組織編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計及進(jìn)度計劃，確保階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。????2

?過程控制?：從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全程監(jiān)管，處理圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。??3

?風(fēng)險管理?：預(yù)判施工矛盾（如資源分配、技術(shù)方案沖突）并協(xié)調(diào)解決。??

質(zhì)量與安全管控

?建立管理體系?：落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制，配備專職管理人員，定期檢查實(shí)名制臺賬和危大工程專項方案。????4

?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?：監(jiān)督施工規(guī)范和技術(shù)交底，組織質(zhì)量檢查評定，確保材料檢驗(yàn)合格。??2??5

?應(yīng)急處理?：發(fā)生安全事故時啟動應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行事故報告與善后工作。??