監(jiān)理、暖通、中央空調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、負(fù)責(zé)中央空調(diào)工程項(xiàng)目全面工作，總體規(guī)劃：從前期施工設(shè)計(jì)到施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收全過程的費(fèi)用控制、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)把關(guān)控制和突發(fā)事件處理，重點(diǎn)保障客戶服務(wù)滿意度；

2、負(fù)責(zé)中央空調(diào)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度推進(jìn)，施工進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目的人力、材料、工具、設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

4、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

5、實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力。

7、按工程進(jìn)度的;急、慢、先、后;制訂材料申報(bào)表、設(shè)備及材料應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

8、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工。