成都郫都區(qū)急招副總裁

1、全面負(fù)責(zé)工廠運(yùn)營(yíng)管理，全面協(xié)助總經(jīng)理主持公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的研究制定。

2、根據(jù)總經(jīng)理的戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并分解、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)組織實(shí)施，組織監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、生產(chǎn)；品質(zhì)運(yùn)作情況、對(duì)各職能部門監(jiān)督管控，實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算的控制、資源的統(tǒng)籌、質(zhì)量的管控及生產(chǎn)進(jìn)度管理，推動(dòng)精益生產(chǎn)、嚴(yán)控物耗、工耗、減低制造成本、提高生產(chǎn)效率。

3、日常管理事務(wù)：客戶服務(wù)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)打樣、生產(chǎn)試產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施、PMC物流管理、品質(zhì)、行政事務(wù)管理、機(jī)器設(shè)備管理、組織落實(shí)相應(yīng)專題會(huì)議等。

4、根據(jù)公司的實(shí)質(zhì)特點(diǎn)：對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行同步改進(jìn)，重點(diǎn)進(jìn)行由計(jì)時(shí)工資制設(shè)立為計(jì)件工資制的一整套薪酬管理體系、頒布工價(jià)、編制訂單的分配、員工的定崗定編等系統(tǒng)改進(jìn)、完善績(jī)效考核體系。

5、完善ISO體系文件、公司組織架構(gòu)、合理配置崗位人員、擬定崗位職責(zé)和績(jī)效考核、擬定人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃、優(yōu)化配置公司組織架構(gòu)、加強(qiáng)各部門之間的銜接、7S標(biāo)準(zhǔn)及人事行政管理各項(xiàng)制度并予以全面實(shí)施。

6、督促各部門制定季、月、周工作計(jì)劃、工作總結(jié)、及時(shí)匯報(bào)每日異常明細(xì)、并跟蹤改善。主持每周主管級(jí)例會(huì)、月度例會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)議及臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)、整理記錄并跟蹤落實(shí)效果，協(xié)調(diào)各部門開(kāi)展工作情況，部署下步工作。并定期向總經(jīng)理匯報(bào)企業(yè)運(yùn)作情況，統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)內(nèi)部工作

7、塑造公司企業(yè)文化、組建、管理和優(yōu)化高層團(tuán)隊(duì)，全力打造一支有效、執(zhí)行力強(qiáng)管理隊(duì)伍。根據(jù)公司需求和各部門需求制定公司技術(shù)、管理、基礎(chǔ)類培訓(xùn)計(jì)劃。大力開(kāi)展安全、教育、特種安全工作，組織實(shí)施好安全生產(chǎn)提高中高層、基層人員素質(zhì)，增加公司凝聚力。

熟悉手機(jī)輔料和新能源材料模切產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的全面管理，有過(guò)客戶項(xiàng)目開(kāi)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)